Whatsapp
На 2-ри јануари, годишниот состанок на алумни на МБА на Универзитетот Ксиамен и годишниот дијалог „Феникс цвет“ беа успешно одржани во аудиториумот Џианан на Универзитетот Ксиамен. Настанот, на тема „Навигациски циклуси, прифаќајќи ја иднината“, обедини над 2.000 инвестициски светлечки личности, академски гиганти, лидери во индустријата и пионери за ризичен капитал. Ли Жијонг, член на Постојаниот комитет на Комитетот за КЗК и потпретседател на Универзитетот Ксиамен; Џанг Мингџи, секретар на Комитетот на партијата на Факултетот за менаџмент; Чен Јундонг, заменик генерален секретар на Здружението на алумни на Универзитетот Ксиамен; Џенг Биџиао, заменик секретар на Комитетот на партијата на Факултетот за менаџмент; и Џоу Минкин, заменик секретар на Комитетот на партијата на Факултетот за менаџмент, присуствуваа на настанот. Д-р Ли Кианг, претседател на Honflex Electronics Group, беше поканет да ја сподели сцената со Ден Бин, претседател на Ориентал Харбор; Qu Wenzhou, професор на Факултетот за менаџмент и директор на MBA центарот на Универзитетот Xiamen; Даи Јији, професор на Факултетот за менаџмент на Универзитетот Ксиамен; и Ни Јингвеи, партнер на Longling Investment, заеднички да создадат значаен настан што ги поврзува академијата и индустријата и ги обединува алумните.
Како иновативен лидер во екосистемот за компјутерска моќ и студент на МБА на Универзитетот Xiamen, д-р Ли Кианг беше поканет да одржи главен говор насловен „Мисли за хибискусот“. Тој понуди глобална перспектива, длабоко анализирајќи го конкурентниот пејзаж и можностите за Кина во рамките на кинеско-американската AI „G2“. Тој, исто така, сподели практични патишта од основната логика на „интеграција на компјутери и електроника“ до затворен екосистем на „домашни чипови, домашни модели и домашни апликации“, комбинирајќи го ова со стратешката трансформација „Сè во вештачка интелигенција“ на Honflex Electronics. Ова обезбедува практичен модел за кинеските претпријатија да се пробијат во ерата на вештачката интелигенција.
Експертска дискусија: Инвестициска мудрост низ циклуси
Ку Венжоу започна со „Вложување со самовредност низ циклусите на ерата“, потпирајќи се на повеќе од триесет години лично искуство и размислување за длабоко толкување на основната вредност на МБА програмата на Универзитетот Ксиамен. Тој истакна дека во ера на зголемена несигурност, клучот за личен раст лежи во „инвестирањето во карактерот, инвестирањето во сознанието и инвестирањето во екосистемот“. Тројниот ров на МБА програмата на Универзитетот Ксиамен на „когнитивна длабочина + емоционална топлина + визија за иднината“ е токму „долгорочната предност“ што им помага на алумни да се движат низ животниот циклус.
Од моделот на специјализирана обука „1+6“ до задолжителниот курс за деловна дијагностичка пракса (БДП), од 3Д муралите во тунелот Фуронг до емисијата за микро-разновидност на интервјуто „Види и набљудувај“, од национална мрежа на алумни до воспоставување на три главни животни парадигми, Универзитетот Xiamen МБА не може да се заложи за култивирање на сите „уникатни“. алумни да пристапат до висококвалитетна когнитивна и ресурсна мрежа во текот на нивниот живот, постигнувајќи надградба на вредноста од „соученик“ во „истомисленик“ и од „алумнус“ во „животен партнер“.
[Слика: Даи Јији, во својата презентација „Економско опкружување и претприемачки стратегиски инвестиции“, користеше детални податоци и живописни студии на случај за длабоко да ја анализира логиката на трансформација на кинеската економија од „ерата на дивиденди на недвижности“ до „ерата на технолошки иновации“. Тој го прегледа кодот на богатство на синџирот на недвижности во текот на изминатите триесет години и го посочи главниот инвестициски тренд денес: во шемата на Г2 на „Исток во пораст и запад во опаѓање“, корпоративните стратегии мора или да се фокусираат на високотехнолошки патеки како што е вештачката интелигенција, да негуваат вредност на брендот или да се прошират на прекуокеанските пазари. Професорот Даи нагласи дека „најголемиот ризик во турбулентни времиња е да се прават работите со логика од минатото.“] Соочени со сложено и постојано променливо економско опкружување, претприемачите треба да искористат „одредени можности“ среде цикличните промени, да бараат нови точки за раст преку технолошките иновации и глобалната експанзија и да одговорат на стратешките флуктуации на пазарот.
Ни Јингвеи, во својата презентација насловена „Создавање потрошувачки вредност, навигација по економски циклуси“, ги сподели своите аспирации за воспоставување упориште во јужниот дел на Фуџијан и изнаоѓање на нова генерација потрошувачки брендови. Тој разговараше за инкубацијата на локални угостителски IP-адреси како ХејМинг и Шангкинг Џиге, и стратегиите на Јуан Чу Фудс, Супермаркет Пупу и Кафе Лакин во трите боишта на производот, времето и локацијата. Тој нагласи дека клучот за успехот на брендот лежи во „еднаков акцент на синџирот на снабдување и силата на производот, и емпатијата со корисниците преку свежи податоци“.
Урбаниот карактер „Живеј добро“ на Xiamen може взаемно да им користи на потрошувачките брендови на кој било пазар, исто како Meitu и Xiamen - секоја убава на свој начин, а сепак се надополнува.
Ни Јингвеи истакна дека „вредната работна сила заслужува пристојна цена; ова е вистинска надградба на потрошувачката“. Оваа потрошувачка вредност вкоренета во локалната култура и блиска до животите на луѓето е основната сила за навигација по економските циклуси и обезбедува јасни насоки за претприемачите и инвеститорите.
Ден Бин одржа длабока и остроумна презентација насловена како „Вкоренето во Кина, оди на глобално ниво - не дозволувајте да ја наруши големата ера“, празник на вложување вредност што силно одекна кај публиката. Тој даде длабинска анализа на глобалниот економски пејзаж и трендовите на индустријата, посочувајќи дека светот моментално се наоѓа во средината на Четвртата индустриска револуција предводена од вештачката интелигенција, историска можност што се случува еднаш во животот. Кинескиот пазар на капитал влегува во фаза на развој на „бавен бик“, со огромни количини на приватен капитал и иновативни инвестициски алатки кои се спојуваат на високотехнолошки и стратешки ресурси. Компаниите со висок квалитет во секторите како што се вештачката интелигенција, основните ресурси и иновативните лекови се очекува да се истакнат во глобалната конкуренција и да станат основни средства што можат да ги надминат економските циклуси.
Тој нагласи дека јадрото на инвестициите лежи во разбирањето на „главните фактори“ и избегнувањето на „бучавата“, фокусирајќи се на инвестирањето во „компании кои го менуваат светот“ и „компании кои не се менуваат од светот“. Соочени со пазарна нестабилност и краткорочни шпекулации, инвеститорите треба да одржуваат трпение и смиреност, да се држат настрана од шпекулации, да се придржуваат до инвестирање во вредност и да ги искористат можностите да се позиционираат за време на пазарни паники - историјата постојано докажа дека по период на опаѓање, американската берза често е проследена со последователно закрепнување и раст. Инвестирањето со вистинска вредност често може да ги надмине циклусите на бик и мечка, жнеејќи ги наградите од времето.
Конечно, претседателот Ден Бин им се обрати на сите студенти на МБА на Универзитетот Ксиамен, наведувајќи дека Кина е во период на прекрасен развој. Само со пуштање корени во Кина, гледање на глобално ниво и планирање на иднината со долгорочна перспектива, можеме да живееме до оваа голема ера и да постигнеме заеднички раст за поединците и претпријатијата среде плимата и осеката на времето.
Главен говор: Рефлексии за Фуронг: од културно наследство до пробив на вештачката интелигенција
I. Следење на потеклото на Фуронг: патриотизмот во културното наследство
На почетокот на својот говор, д-р Ли Кианг постави голема индустриска наративност во топлиот контекст на историјата и културата на универзитетот. Почнувајќи од неговиот роден град, Мејшан Таун (град Фуронг) во Нанан, тој трогателно го раскажа големиот подвиг на основањето на Универзитетот Ксиамен со великодушната инвестиција на неговиот основач, г-дин Чен Џиаген, и трогателно поглавје на познатиот патриотски прекуокеански кинески лидер, г. Две генерации на прекуокеански кинески претприемачи, поврзани заедно со „Фуронг“, заедно напишаа вековна приказна за служење на земјата преку образование.
Надоврзувајќи се на времето додека студирал во средното училиште Џимеи и неговото искуство во следењето на МБА на Универзитетот Ксиамен, д-р Ли Кианг искрено изјави дека духот на Тан Ка Ки и училишното мото „Искрост и истрајност“ станаа интернализирани како кредо на неговиот живот. Ова не е само неговиот водечки принцип, туку и духовното потекло на неговата посветеност на науката и технологијата и неговата посветеност да и служи на земјата. Тој понатаму ја спроведува својата првична мисија за поддршка на образованието во пракса преку конкретни акции, активно промовирајќи го основањето на училиштето Хуаруи Лептон и стремејќи се да создаде репер за меѓународното образование. Ова меѓувременско културно наследство го влева неговото последователно тврдокорно споделување во индустријата со длабока хуманистичка основа.
II. Пробивање низ бариерите: Второ претприемништво во патеката на вештачката интелигенција
Размислувајќи за своето претприемачко патување, д-р Ли Кианг е исполнет со емоции. Во 2001 година, што се совпаѓа со успешното пристапување на Кина во Светската трговска организација (СТО), среде бранот на глобална трансформација и национален просперитет, тој силно ја искористи можноста да го основа Хонфлекс; во 2003 година, тој формално ја основа Honflex Electronics, а во 2017 година, тој ја предводеше Honflex Electronics да се огласи на пазарот на капитал, станувајќи „прва акција во флексибилна електроника“. Меѓутоа, во 2023 година, соочувајќи се со двојниот притисок на геополитичката конкуренција и циклусот на потрошувачка електроника, компанијата се најде во стратешка неволја каде што „немаше начин да напредува, ниту начин да се повлече“. На работ на колапс, тој решително се ослободи од когнитивните ограничувања, придржувајќи се до верувањето дека „нападот е најдобрата одбрана“ и решително „влезе целосно во вештачката интелигенција“, тргнувајќи на ова второ претприемачко патување за опстанок против сите шанси.
Тој се опишува себеси како „претприемач од генерацијата на дедо“, кој ја отфрла аурата на претседател на котирана компанија за време на неговиот втор потфат и се враќа во „грасрут“ состојба: летал 175 пати и патувал 220.000 километри во текот на годината, живеел со својот тим во тесни линии, дури и кога не е добро изнајмен предната соба. Тој цврсто го поддржуваше своето „верување со вештачка интелигенција“, составувајќи навидум незабележителен „импровизиран тим“ за да создаде енергична иднина во сосема нова арена, успешно воспоставувајќи стратешка рамка водена и од „флексибилна електроника“ и од „инклузивна компјутерска моќ“. Ова срдечно споделување, кое се карактеризира со „потопување во полето и соочување со предизвиците директно“, силно одекна кај публиката, предизвикувајќи десетици кругови ентузијастички аплауз.
Придржувајќи се кон суштинското тврдење дека „крајната цел на компјутерската моќ е енергијата“, д-р Ли Кианг го елаборираше стратешкиот распоред на Honflex Electronics за „интеграција на компјутери и електроника“: од инвестирање во чипови на основно ниво до изградба на разновиден и компатибилен хибриден центар, кој го култивира националниот хетероген и длабински компјутерски центар. power hub ги користи предностите на зелената енергија за да инвестира во големи модели и апликации за вештачка интелигенција, создавајќи индустриски екосистем со затворена јамка. Овој самостоен и контролиран екосистем, чија цел е да постигне „домашни чипови, домашни модели и домашни апликации“, не само што обезбедува сеопфатни услуги за компјутерска моќ, туку нуди и вреден практичен модел за претпријатијата од реална економија ефикасно да влезат во полето на вештачката интелигенција и да постигнат висококвалитетен развој.
III. Увид во Тајмс: Довербата на Кина во ерата „Г2“.
Во врска со актуелниот бран на вештачка интелигенција, д-р Ли Кианг го предложи моделот „Г2“. Тој анализираше дека Соединетите Држави се потпираат на оригинални иновации, финансиски капитал, основни технологии и врвни таленти... Додека некои земји поседуваат предности како талентот, демонстрирајќи технолошка парадигма на „големата моќ доведува до чуда“, тие се соочуваат со загриженост како што се издлабени индустриски синџири, внатрешна циркулација на капитал и огромни потопени трошоци. Во меѓувреме, Кина, потпирајќи се на систематската филозофија на „мудроста на Фукси“, го забрзува својот скок од „хардверско достигнување“ до „алгоритамски пробив“ благодарение на својот нов национален систем, резервите на зелена енергија, огромните пазари за апликации и огромниот базен на таленти. Особено, извонредните придонеси на Кинезите во глобалното поле на вештачка интелигенција, заедно со годишната понуда на Кина од 5 милиони дипломирани студенти на STEM, ја сочинуваат моќната движечка сила за идниот развој на кинеската индустрија за вештачка интелигенција. Д-р Ли Кианг повика 99% од зголеменото богатство да доаѓа од ново... Во оваа ера на технолошки иновации, претприемачите треба да одржуваат континуиран циклус на когнитивно повторување и да ги прифатат промените со отворен ум.
На крајот од својот говор, д-р Ли Кианг искрено ги покани своите колеги од МБА од Универзитетот Ксиамен и индустриските партнери да се здружат во изградбата на екосистем, да ги искористат можностите на времето и да тргнат на патување до ѕвездите во индустријата за вештачка интелигенција.
На 3-ти јануари, претседателот Ден Бин и професорот Ку Венжу беа поканети да ја посетат Honflex Electronics за да се запознаат со стратешкиот распоред на компанијата и основните предности во двете главни полиња на флексибилна електроника и инклузивна компјутерска моќ. Двете страни седнаа на дискусија, ангажирајќи се во длабинска размена на теми како што се трендовите за развој на индустријата, патеките за технолошки иновации и насоките за индустриска надградба.
-
